بدأت مارجريت تاتشر توجهًا عالميًا خلال فترة عملها كرئيسة للوزراء في داونينج ستريت. ويسمى: الخصخصة. وتألفت من نقل السيطرة على شركة مملوكة للدولة إلى القطاع الخاص. تم ذلك ببيع أسهم الشركة. في بعض الأحيان ، كانت الدولة تحتفظ بالسيطرة نفسها - لكن الفوائد الاقتصادية المتأتية من ملكية الأسهم تم بيعها جزئيًا للقطاع الخاص. تتكون هذه الفوائد الاقتصادية من عائد توزيعات الأسهم بالإضافة إلى ارتفاع قيمتها (بسبب مشاركة القطاع الخاص) المعروف باسم مكاسب رأس المال.
لكن عملية الخصخصة لم تكن متجانسة بالكامل أو موحدة أو شفافة أو عادلة في هذا الصدد.
تم بيع مخزون بعض الشركات إلى فرد أو مجموعة من الأفراد عن طريق البيع المباشر عن طريق التفاوض. وهكذا تم بيع "حصة مسيطرة" (نواة) ، مما يعطي للدولة ظاهريًا علاوة دفعها مستثمرو القطاع الخاص للسيطرة على الشركة المباعة.
تم انتقاد أسلوب الخصخصة هذا باعتباره "رأسمالية المحسوبية". لسبب ما ، بدا أن مجموعة مختارة من رجال الأعمال ، وجميعهم من المقربين من النخبة السياسية الحاكمة ، كانت الأكثر استفادة. قال النقاد إنهم اشتروا حصص السيطرة بأسعار منخفضة بشكل غير واقعي. ولدعم أطروحتهم ، أشاروا إلى التباين الهائل بين السعر الذي اشترى به "الأصدقاء" الأسهم - والسعر الذي باعوه به لاحقًا للجمهور من خلال البورصة. صاح "الأصدقاء" قذرون: كان الاختلاف في الأسعار على وجه التحديد بسبب الخصخصة والإدارة الأفضل والرقابة المالية. يمكن. لكن تكرار الأسماء نفسها في كل صفقة خصخصة كبرى لا يزال يبدو غريبًا بشكل مثير للريبة.
ثم جاءت النسخة الثانية: بيع أسهم الشركات المخصخصة للجمهور مباشرة. تم ذلك باستخدام أي من طريقتين:
طرح الأسهم في البورصة (طريقة نقدية) ، أو
توزيع القسائم عالميًا على جميع المواطنين البالغين في البلاد ، حتى يتمكنوا جميعًا من المشاركة في الثروة التي جمعتها الدولة بشكل عادل. القسائم قابلة للتحويل إلى سلال من الأسهم في قائمة محددة من مؤسسات الدولة (طريقة غير تشاش).
لكن مجموعة صغيرة من البلدان (الأصغر) اختارت طريقة مختلفة تمامًا للخصخصة. لقد اختاروا تحويل الشركة المملوكة للدولة بدلاً من إخضاعها للخصخصة الكاملة.
التحول - المكان الذي تتبناه مقدونيا - هو نقل سيطرة الشركة و / أو الفوائد الاقتصادية المتراكمة لمساهميها إلى مجموعات كانت في السابق - أو لا تزال - مرتبطة بالشركة.
في هذا الصدد وحده ، يشكل التحول خروجًا رئيسيًا - ناهيك عن الانحراف - عن الخصخصة الكلاسيكية.
يمكن أن تعود ملكية الشركة المحولة إلى أي من المجموعات التالية ، أو إلى مزيج منهما:
موظفو الشركة ، من خلال عملية تسمى الموظف BuyOut (EBO)
إدارة الشركة ، في شكل شراء الإدارة أو الشراء (MBO / MBI)
مجموعة مختارة من داخل الشركة. تستخدم هذه المجموعة الأصول - الحالية والمستقبلية - للشركة كضمانات ، وبالتالي تمكينها من الحصول على الائتمانات اللازمة لشراء أسهم الشركة. وهذا ما يسمى الشراء بالرافعة المالية ، لأن أصول الشركة نفسها يتم رفعها من أجل شرائها (LBO).
أخيرًا ، يمكن لدائني الشركة أن يتعاونوا ويتفقوا على تحويل ديون الشركة إليهم إلى حقوق ملكية في الشركة ، في مبادلة الديون إلى حقوق الملكية (DES).
في بعض الأحيان ، تستمر الدولة في الحفاظ على مصلحة في الشركات المخصخصة - وكذلك في الشركات المتحولة. هذا ينطبق بشكل خاص على الاحتكارات الطبيعية والمرافق والبنية التحتية والصناعات الدفاعية. كل ما سبق يعتبر من الأمور الاستراتيجية ذات الاهتمام الوطني. بعض الدول - روسيا وإسرائيل ، على سبيل المثال - تستمر في امتلاك "الحصة الذهبية". يسمح هذا النوع المحدد للغاية من الأمن للدولة بممارسة سلطات صنع القرار ، أو حق النقض ، أو على الأقل السيطرة على الأمور التجارية التي تعتبرها حيوية لأمنها ، أو قابليتها المالية ، أو حتى لتقاليدها. الحصة الذهبية لإسرائيل في الناقل الجوي الوطني ، EI AI ، تسمح لها بمنع الرحلات الجوية من وإلى الخارج خلال يوم السبت المقدس!
حتى وقت قريب جدًا ، كانت الحكمة (الاقتصادية) السائدة في الغرب ترى أن التحول - في أفضل الأحوال - كان عملية عقيمة تصنعها. وشملت أسوأ الحالات المحسوبية والفساد. شيء واحد هو الخصخصة والآخر هو القرصنة. ولكن كانت هناك أيضًا أسباب لبعض الانتقادات القوية:
(1) كان الدافع الأيديولوجي الرئيسي وراء الخصخصة هو تنشيط شركة الدولة القديمة والمنحلة. تمت إدارتها بشكل سيء ، وتم التحكم فيها بشكل خاطئ ماليًا ، وتطبيق مزيج غير متماسك